Vom Fach in die Verantwortung
Sie sind fachlich sicher, aber die neue Rolle verlangt Positionierung, Abgrenzung und Entscheidungen, für die es kein Handbuch gibt.
„Wie trete ich klar auf, ohne eine Rolle zu spielen?“
Führungssparring für die öffentliche Verwaltung
Schwierige Führungsfragen brauchen ein Gegenüber außerhalb der eigenen Hierarchie.
Ich begleite Amts-, Fachbereichs-, Referats- und Projektleitungen, wenn politische Erwartungen, fachliche Verantwortung und die Führung des eigenen Teams gleichzeitig wirksam werden – vertraulich, klar und mit eigener Erfahrung aus Kommune, Landesverwaltung und öffentlicher IT.
rund 850 Mitarbeitende
Führungsverantwortung als Stadtrat
bis rund 160 Mio. €
Programm- und Budgetkontexte
Kommune · Land · öffentliche IT
Verwaltung aus mehreren Perspektiven
Verwaltungsführung folgt einer eigenen Logik. Wer sie nicht kennt, unterschätzt schnell den Druck zwischen Politik, Organisation und persönlicher Verantwortung.
Florian Forster
Wann Sparring hilfreich ist
Wenn die fachliche Antwort allein nicht weiterführt.
Sparring ist besonders hilfreich, wenn Sie entscheiden müssen, aber intern weder völlig offen sprechen noch Verantwortung abgeben können.
Das Gespräch, das längst geführt werden müsste
Ein Konflikt, eine Leistungsfrage oder eine schwierige Personalentscheidung bindet mehr Energie, als sie sollte.
„Was muss ich ansprechen – und wie bleibe ich dabei fair und eindeutig?“
Zwischen Erwartung und Verantwortung
Politische Zielsetzung, rechtliche Bindung, fachliche Einschätzung und Interessen des eigenen Bereichs passen nicht sauber zusammen.
„Wo liegt mein tatsächlicher Spielraum – und welche Linie vertrete ich?“
Veränderung führen, obwohl das System bremst
Sie tragen ein Veränderungsvorhaben, während Zuständigkeiten unklar, Ressourcen knapp und Widerstände politisch oder organisatorisch aufgeladen sind.
„Was ist jetzt wirklich mein Auftrag – und wo brauche ich ein klares Mandat?“
Mein Hintergrund
Nicht nur von außen beraten – selbst Verantwortung getragen.
Ich habe Führung nicht zuerst als Methode kennengelernt. Als Stadtrat in Lüneburg verantwortete ich einen großen Fachbereich mit rund 850 Mitarbeitenden. Zuvor leitete ich in Bremen eine Stabsstelle und große Digitalisierungsvorhaben; heute arbeite ich in der öffentlichen IT.
Ich kenne den Druck zwischen politischer Erwartung, fachlicher Integrität, knappen Ressourcen und Verantwortung für Menschen aus eigener Praxis.
Im Sparring liefere ich keine Patentrezepte. Ich helfe Ihnen, Lage, Interessen, Rolle und nächsten Schritt sauber voneinander zu trennen – und widerspreche, wenn eine bequeme Erklärung die eigentliche Frage verdeckt.
Dass ich weiterhin im öffentlichen Umfeld arbeite, ist Teil des Angebots: Die Logik öffentlicher Organisationen kenne ich nicht nur aus der Rückschau, sondern aus der Gegenwart.
Berufliche Stationen
Digitalisierungsberater, Dataport AöR
Öffentliche IT für Bund, Länder und Kommunen
2024 – heute
Stadtrat für Bildung, Jugend, Soziales & Kultur
Hansestadt Lüneburg · rund 850 Mitarbeitende
2022 – 2024
Stabstellenleiter & Projektleiter
Senator für Finanzen Bremen · Kontext bis rund 160 Mio. €
2017 – 2022
Referent, IT.NRW
Führung bis 60 Mitarbeitende · Budgetkontexte bis 40 Mio. €
2010 – 2016
Ausbildung & Lehre
- Diplom-Informatiker, Universität Passau
- B.Sc. Wirtschaftswissenschaften, FernUniversität Hagen
- Lehrauftrag Informationssicherheit, FOM Bremen
- Lehrauftrag Informationsmanagement, FHöV NRW
Arbeitsweise
Kein Methodenprogramm. Ein belastbares Gegenüber.
Sie bringen eine konkrete Situation mit. Wir sortieren, was tatsächlich entschieden werden muss, welche Interessen wirken und wo Sie selbst Teil des Problems oder der Lösung sind.
Ich höre zu, frage nach, strukturiere und widerspreche. Ziel ist nicht, dass Sie meinen Rat übernehmen, sondern dass Sie Ihre eigene Position klarer vertreten können.
Klare Abgrenzung
Ja
Rollenklärung, Entscheidungsvorbereitung, schwierige Gespräche, Konflikte, Führungsmuster und Orientierung in komplexen Veränderungslagen.
Nein
Psychotherapie, Lobbying oder die operative Übernahme Ihres Projekts. Wo andere Unterstützung geeigneter ist, benenne ich das offen.
01 · Lage
Das eigentliche Thema erkennen
Symptome, Interessen und Verantwortlichkeiten werden voneinander getrennt.
02 · Rolle
Die eigene Linie bestimmen
Sie klären, wofür Sie stehen, was Sie vertreten und was nicht zu Ihrer Verantwortung gehört.
03 · Handlung
Den nächsten Schritt vorbereiten
Am Ende steht ein konkretes Gespräch, eine Entscheidung oder eine belastbare Vorgehensweise.
Wirkung
Rückmeldungen aus Sparring und Zusammenarbeit.
Die erste Rückmeldung stammt aus einem Sparring-Gespräch. Die weiteren Stimmen beziehen sich auf meine frühere Führungsarbeit und sind deshalb ausdrücklich getrennt gekennzeichnet.
Aus einem Sparring
„Ich kam mit drei Problemen ins Gespräch und ging mit einem eigentlichen Thema heraus. Danach wusste ich, welches Gespräch ich führen muss – und welches nicht.“
Führung & Zusammenarbeit
„Großen Respekt nehme ich mit – dafür, wie schnell er bei dieser Vielfalt in den Themen war und wie souverän er geführt hat. Und die kleinen Dinge für ein Wir-Gefühl: die lasse ich nicht mehr aus dem Blick.“
Führung & Zusammenarbeit
„Mit klarer Sprache und scharfem Verstand hat er so manchen Konflikt im Keim erstickt – und ein völlig neues Konzept von Führung und Verantwortung in die Verwaltung eingebracht.“
Beispielhafte Fragestellung
Neue Leitungsrolle zwischen Verwaltungsspitze, Politik und Team
Ausgangslage
Fachlich sicher, aber unsicher, welche Erwartungen zur neuen Rolle gehören und welche lediglich ungeklärt weitergereicht werden.
Im Sparring
Verantwortung, Interessen und verhandelbare Erwartungen trennen; Gesprächsziel und eigene rote Linie vorbereiten.
Konkretes Ergebnis
Ein klarer Gesprächsplan, eine belastbare Rollenposition und weniger inneres Kreisen vor der Entscheidung.
Angebote
Drei Formate. Vorab ein klares Angebot. Keine Folgeverpflichtung.
Das kostenlose Erstgespräch dauert 30 Minuten und dient der Passungs- und Auftragsklärung. Vor Beginn erhalten Sie ein schriftliches Angebot zu Honorar, Umfang und Ablauf.
Einzeltermin
Klärungssitzung
Für eine konkrete Entscheidung, ein schwieriges Gespräch oder eine akute Rollenfrage.
Individuell
90 Minuten · remote oder in Bremen
- Fokus auf eine konkrete Situation
- strukturierte Vorbereitung im Vorfeld
- kurze schriftliche Ergebnissicherung
- keine Folgeverpflichtung
Begleitung
Begleitendes Sparring
Für wiederkehrende Führungsfragen und anspruchsvolle Veränderungsphasen über einen definierten Zeitraum.
Individuell
typisch 6 Termine · je 90 Minuten
- gemeinsame Ziel- und Auftragsklärung
- Termine im Abstand von 2–4 Wochen
- kurze Erreichbarkeit zwischen Sitzungen
- Zwischen- und Abschlussreflexion
Organisation
Führungsteam & Klausur
Für Führungsteams, die Rollen, Entscheidungswege oder den Umgang mit Veränderung gemeinsam klären müssen.
Individuell
Halb- oder Ganztag · vor Ort
- Vorgespräch mit Auftraggeber
- konkrete Leitfrage statt Standardprogramm
- Moderation und strukturierte Ergebnissicherung
- auf Wunsch Nachbereitung mit der Leitung
Finanzierung: Öffentliche Arbeitgeber können Sparring häufig über Personalentwicklungs- oder Fortbildungsbudgets beauftragen. Für die interne Klärung erhalten Sie auf Wunsch eine kurze Leistungsbeschreibung.
Häufige Fragen
Was vor einer Zusammenarbeit geklärt sein sollte.
Mein Angebot verbindet reflexive Gesprächsarbeit mit eigener Leitungserfahrung in Verwaltung, Politik und öffentlicher IT. Es folgt keinem standardisierten Methodenprogramm, sondern Ihrer konkreten Führungs- oder Entscheidungssituation.
Eine bestimmte Coaching-Zertifizierung biete ich nicht an. Wer genau das sucht, sollte einen entsprechend zertifizierten Coach wählen.
Inhalte aus dem Sparring werden nicht an Vorgesetzte, Personalstellen oder andere Dritte weitergegeben. Das gilt auch bei Finanzierung durch den Arbeitgeber. Auf Wunsch wird die Vertraulichkeit zusätzlich schriftlich vereinbart.
Für eine klar eingegrenzte Entscheidung oder ein bevorstehendes Gespräch häufig ja. Wiederkehrende Muster, Rollenwechsel und längere Veränderungsphasen profitieren eher von mehreren Terminen. Das wird im Erstgespräch offen eingeordnet.
Viele Behörden und öffentliche Einrichtungen verfügen über Budgets für Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung oder Fortbildung. Honorar, Leistungsbeschreibung und Rechnungsrahmen werden vorab transparent vereinbart.
Genau dafür gibt es das kostenlose Erstgespräch. Bei einer länger vereinbarten Begleitung kann die Zusammenarbeit nach der ersten bezahlten Sitzung beendet werden; nicht erbrachte Leistungen werden nicht berechnet beziehungsweise erstattet.
Der Schwerpunkt liegt auf Verwaltung, öffentlichem Dienst und öffentlichen Organisationen. Führungskräfte aus anderen komplexen oder stark regulierten Organisationen können ebenfalls passen; entscheidend sind Situation und Auftrag.
Kontakt
Erstgespräch buchen oder den Kontext kurz schildern.
Das Erstgespräch ist kostenlos, vertraulich und unverbindlich. Zwei Sätze zu Ihrer Situation reichen aus; Sie müssen kein fertiges Anliegen formulieren.
Sitzungen remote oder vor Ort in Bremen.
Auf Anfrage auch in Hamburg und Hannover.
Erstgespräch buchen
30 Minuten · kostenlos · vertraulich · unverbindlich